Российские предприниматели страдают пандемией одиночества: что происходит

За последние годы мы оказались в эпицентре негативных процессов. Кризисы сменяли друг друга с космической скоростью и повлекли за собой глобальное преобразование экономики. Эти трансформации привели к перестройке многих сегментов рынка. В итоге ключевым навыком для предпринимателей стала способность находить новые возможности даже в потоке бесконечных «черных лебедей».

Как справляться с пандемией одиночества

Есть такой интересный фактор, который влияет сейчас на предпринимателей — его называют пандемией одиночества, которая тесно связана с кризисом ментальности. Мы наблюдаем всплеск спроса на психологические услуги: предприниматели находятся в стрессе, они тяжело переживают кризисы, и им нужна поддержка.

Чтобы справиться с пандемией одиночества, предпринимателям важно получить не просто поддержку помогающего специалиста, но и общаться с теми, кто преодолевает эти кризисы, учится адаптироваться, принимает сложные решения о пересборке компании, переориентировании на новый сегмент рынка и т.д.

Здесь важно не просто общаться, а изучать стратегии тех, кто проходит схожий путь, видеть, что позитивные изменения возможны, переосмыслять чужой опыт и находить ответы на свои запросы.

Общение в бизнес-сообществах

Для амбициозных собственников бизнеса, которые хотят расти и достигать новых показателей, сейчас появилось много новых возможностей. Многие зарубежные компании ушли, а спрос в эконом-сегментах потребительского рынка, наоборот, вырос.

Используя новые технологии, можно выпускать более доступные продукты и услуги, захватывая доли растущих рынков. Видеть эти новые возможности — важнейший навык для предпринимателя, который нужно развивать. Один из лучших способов делать это — общаться, приобретать релевантные связи в профессиональном сообществе и организовывать постоянный деловой нетворкинг.

Тут возможны три варианта общения. Рассмотрим их.

Общаться с равными из общей сферы рынка людьми (не обязательно с прямыми конкурентами), смотреть, что они делают. Многие из них понимают, что происходит в конкретном сегменте, и обмен общим видением, трендами и планами поможет найти для себя идеи и расширить картину мира.

Общаться с предпринимателями из другой сферы: рассказывать им о себе, смотреть, что делают они, какие тренды они видят, какие цели ставят. Присматриваясь к новым сферам и методам управления компанией, принятию решений другими предпринимателями, можно находить неочевидные и прогрессивные инструменты для своего бизнеса.

Общаться с более опытными предпринимателями. Это не обязательно должны быть трендсеттеры или люди, которые построили многомиллиардные компании. Полезно общаться даже с теми, кто продвинулся хотя бы на две-три ступени дальше, чем вы (с точки зрения бизнес-показателей). Проанализируйте, что они сделали за последние год-два. Что из этого опыта можно перенять?

Также важен навык принятия сложных решений, которые требуются для серьезной пересборки бизнеса. А еще нужно уметь это внятно посчитать и аргументированно донести до своих команд, чтобы зарядить их верой в новые планы и дать возможность успешно перестроиться и эффективно действовать в новой среде.

Все это требует от руководителя уверенности в новой стратегии, в своей большой идее. А чтобы развить такую уверенность, важна поддержка комьюнити. В бизнес-сообществах этот процесс называют «обстучать идеи».

Если у вас есть концепция запуска нового направления, пересборки, расширения своего сегмента рынка или выхода на новый уровень, то лучше «обстукивать» идеи от трех разных категорий бизнесменов (о которых мы говорили выше). Тогда вы получите максимально развернутый взгляд на вашу ситуацию.

Если вы послушали несколько разных, часто даже полярных мнений, то вы обязательно найдете способы усовершенствовать свое видение — сможете уловить как его нестыковки, так и преимущества. В итоге ваше решение и уверенность в нем будут более выверенными.

А еще комьюнити предпринимателей позволяет тренировать широту мышления.

Все люди проходят в своей жизни и бизнесе определенные стадии. Предприниматель, который успешно построил компанию на 30 человек с оборотами в 100 млн руб., и бизнесмен, у которого уже в три-четыре раза больше сотрудников и выручки, — это два разных человека.

Чтобы стать следующей версией себя, то есть человеком, который способен построить прибыльный бизнес на 500 млн руб., нужно многое перестроить как в своей голове, так и в операционном менеджменте и в организационной системе управления компанией. Это можно сделать посредством общения со старшими предпринимателями, то есть осмысления опыта тех, кто уже с этим когда-то успешно справился.

Win-win: заимствовать и делиться

Предпринимателям важно не только перенимать опыт, находить поддержку и возможности от других, но и отдавать.

У каждого фаундера бизнеса есть какой-то опыт. Он не всегда состоит из супердостижений, но обычный путь проб и ошибок тоже важен. Часто эти ошибки стоили много денег. И передавая о них информацию, бизнесмен не только укрепляет связи в сообществе, но и переосмысляет, анализирует и рефлексирует личный опыт, выносит из него новые уроки.

А еще так легче бороться с синдромом самозванца. Многие предприниматели не делятся своими неудачами с командой, чтобы не пошатнуть их веру в бизнес, или с семьей, потому что ее члены не погружены в дело глубоко. И тогда поддержку можно получить от сообщества плюс-минус равных. Это поможет укрепить уверенность в себе, ведь ваш опыт прохождения через сложные этапы будет ценен и важен для других предпринимателей.

Стратегия Win-win помогает переосмыслить ситуацию и получить признание и веру в собственные силы. Рассказывая о своем опыте, мы часто хвалим себя и находим новые возможности в том, что делаем, а также вспоминаем, почему это важно.

Три проекции

Для поиска новых возможностей в бизнесе есть такая механика, которая называется «Три проекции». Первая проекция — это рынок, вторая — экспертиза, третья — любовь.

На стыке этих трех проекций можно посмотреть, какие именно возможности вам есть смысл развивать.

В рамках первой проекции нужно понять, что изменилось на рынке, в каких сегментах есть рост и где сейчас появились незакрытые потребности целевой аудитории. В рамках второй проекции нужно определиться, в чем ваша экспертиза, в чем вы круты и сильны. Не пытайтесь ввязываться во что-то мало вам понятное. Третья проекция про любовь, то есть про небезразличие к тому, что вы делаете. Здесь должна быть синергия реальной деятельности с вашей миссией или призванием, которое даже в самые сложные периоды развития вашей компании (в ситуациях кассовых разрывов или в моменты очередных пересборок), будет помогать вам помнить, почему ваш бизнес важен для людей, для рынка, для команды и лично для вас.

Часто предприниматели забывают именно про проекцию любви, в то время как она крайне важна для веры, для преодоления препятствий и личной самореализации.

Источник