В 2026 году понадобятся руководители-демиурги. Почему атланты уходят
В 2023 году консалтинговая компания Regroup (ex-RosExpert) провела исследование компетенций руководителей, которые тогда управляли российским бизнесом, и спрогнозировала, какие лидерские качества будут востребованы в 2026 году. Если три года назад был востребован тактический профиль СЕО, то в наступающем году — стратегический. На смену «атлантам» должны прийти «демиурги». Хотя это достаточно короткий срок для трансформации образа мышления, однако руководителям удалось совершить этот переход. Что влияет на профиль СЕО сегодня Сегодня для руководителей по-прежнему важны компетенции «атлантов»: гибкость и адаптивность. Мы видим, что эти компетенции успешного СЕО 2023 года переходят и в профиль 2026 года. Руководителям по-прежнему приходится действовать в условиях неопределенности и возникающих новых обстоятельств: сложная геополитическая ситуация начала 2022 года с нами всерьез и надолго, руководители бизнеса это осознают в полной мере. Если еще в 2023 году многие лидеры надеялись на ее быстрое разрешение, то сегодня мы видим, что нестабильность стала новой нормой. Интенсивность появления «черных лебедей» возросла. Экономическая неопределенность, с которой мы столкнулись несколько лет назад внутри страны, становится глобальной. Вооруженные конфликты вспыхивают по всему миру, между многими странами нарастает напряженность. Волатильность международных рынков растет. Несмотря на это, в 2026 году многие российские бизнесы готовы усиливать свое международное присутствие, но действовать им придется все изобретательнее, а главным фокусом станут рынки СНГ, Азии и Востока. Третий тренд, который был отмечен в 2023 году, — высокая скорость развития ИИ и технологий. Тогда мало кто понимал, насколько быстро ИИ изменит бизнес, а вместе с ним и саму идею лидерства, и способы управления командами. Из 2023-го в 2026-й: «кочующие» цели СЕО Большинство ключевых целей, которые ставили перед собой руководители в 2023 году, не потеряли своей актуальности и сегодня. Однако главная цель — удержание команды и ее развитие — претерпела изменения. Темпы деловой активности начинают замедляться, что отражается на рынке труда: он стабилизируется, текучесть кадров снижается. В ситуации экономической неопределенности люди все чаще держатся за рабочие места. Темпы найма новых сотрудников также замедляются. Теперь основной фокус нацелен не на расширение штата, а на качество подбора новых кандидатов, адаптацию талантов и развитие команд. Удержание талантов теперь отходит на второй план, уступая заботе о сотрудниках и их развитии. Другая цель, которая вошла в топ-3 для СЕО в 2023 году, — развитие новых рынков сбыта, формирование стратегических партнерств и развитие глобального присутствия — по-прежнему остается важной. Это единственное, на чем российский бизнес сегодня не экономит. Уход западных компаний и сложности работы на западных рынках способствовали тому, что российский бизнес начал экспансию в страны СНГ, на рынки Юго-Восточной Азии. Например, там активно расширяют свое присутствие российские производители продуктов, косметики, товаров для детей. Цифровая трансформация бизнеса — еще одна цель из «большой тройки» задач. Сегодня она актуальна как никогда. Если в 2023 году операционная эффективность компании достигалась через сокращение расходов, то сегодня — за счет новых технологий. Бизнес значительно продвинулся в использовании искусственного интеллекта, открыв перед СЕО новые пределы возможностей. Но сложность в том, что ИИ изменил требования к современным лидерам. В 2026 году СЕО придется отказаться от некогда успешных стратегий и навыков, забыть о привычных практиках и осваивать с помощью ИИ новые компетенции. Им придется перейти от образа незаменимого начальника к роли руководителя, который создает вокруг себя благоприятную для поиска новых решений среду. Все это будет помогать решить главную задачу бизнеса — наращивание прибыли и объемов продаж. Какие навыки понадобятся СЕО в 2026 году Если в 2023 году профиль успеха СЕО был тактический, антикризисный, то в 2026 году — стратегический. Главная задача руководителей в будущем году — переключить внимание с операционной деятельности компании на развитие, поиск новых сценариев и движение вперед. Для этого им понадобятся суперсилы: способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность тех или иных сценариев, а скорость перемен зашкаливает; глобальное мышление. Способность принимать во внимание глобальный контекст, учитывать международные различия и возможности, осваивать лучшие мировые практики; ориентация на клиента, умение видеть их потребности, находить оптимальные решения; стратегичность. Системное мышление, умение видеть общую картину, анализировать, предвидеть будущее и действовать, ориентируясь на долгосрочный результат. Руководитель сегодня — это стратег, и в этом его главное отличие от тактического профиля 2023 года. Три основные компетенции нынешнего руководителя — создание нового, глобальное мышление и ориентация на клиента — присущи руководителям предпринимательского склада. Это новая установка для СЕО, от него ожидают стратегического мышления и инновационного визионерства. Источник
